建设高能级科研平台，是服务国家战略、省委部署的职责所系，也是加快学校自身发展的内在要求。深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，持续提升学校科研创新能力，需要认真梳理“国字号”科研平台建设工作，总结成效、查找差距，明确任务、完善机制，进一步强化有组织观念与系统性思维，推动平台建设提档升级，促进科研创新提质增效，为实施“双一流”创建、融合发展等重大战略强化科技支撑。
一、坚持高站位、广视野，把握“国字号”科研平台建设的部署要求
“国字号”科研平台是国家科技创新体系的重要组成部分，是服务科技自立自强的重要载体，对高校而言，是衡量科研实力、创新能力的重要标志。建强“国字号”科研平台，首先要学好政策、看清形势、了解要求，提高政治站位，深化思想认识，确保把握好“基本盘”，为高质量落实建设任务奠定基础。
（一）深刻认识“国字号”科研平台建设的重大意义。要从国家、全省、学校三个层面，认识建强“国字号”科研平台的重要性和紧迫性。一是落实国家战略部署的必然要求。“国字号”科研平台承担着突破关键核心技术、攻克“卡脖子”难题的重任，是实现高水平科技自立自强、建设科技强国的坚实支撑。习近平总书记多次强调，要加强重大创新领域战略研判和前瞻部署，建设重大创新基地和创新平台。建强“国字号”科研平台，是学校落实习近平总书记要求、服务国家重大战略的实际行动。二是服务农业强省建设的责任担当。“两高四着力”的第一个“着力”就是“着力建设现代化产业体系和农业强省”，省委十一届九次全会把“农业强省”摆在“五个强省”首位，明确要求强化农业科技支撑。学校的“国字号”科研平台，直接服务于提升粮食产能、推进种业振兴、防控畜禽疾病、食品精深加工等重大任务，提升其建设水平、产出标志性成果，是学校在农业强省建设中必须扛牢的职责使命。三是推动学校“冲A入双”的重要支撑。“国字号”科研平台是汇聚高层次人才的“强磁场”，是加强原始创新的“反应堆”，是攻克关键核心技术的“试验田”，是培养拔尖创新人才的“青云梯”；作为“四个重大”之一，是“双一流”创建的关键指标。建强“国字号”科研平台，对提升学校核心竞争力与社会影响力、助力一流大学创建提质增速至关重要。
（二）准确把握“国字号”科研平台建设的政策机遇。当前，“国字号”科研平台建设迎来政策红利叠加、发展机遇凸显的“黄金期”。首先，顶层设计导向鲜明。中央关于“十五五”规划的建议提出，强化科技基础条件自主保障，统筹科技创新平台基地建设；《加快建设农业强国规划（2024—2035年）》提出，改善农业领域国家实验室和全国重点实验室条件，建成一批世界一流农业科研机构和研究型农业高校；《关于加快提升农业科技创新体系整体效能的实施意见》提出，聚焦农业领域科技创新重点方向，建设完善全国重点实验室，都为学校建强“国字号”平台带来政策利好。其次，区域发展机遇涌现。“国字号”科研平台在河南还是稀缺资源，是省委省政府全力支持的重点领域。2025年省政府工作报告提出，以更大力度推动科技创新和产业创新深度融合，强化高能级创新平台建设。刘宁书记在省委科技委员会第十次会议上强调，构建创新平台体系，实施重大科技项目，努力把科技创新这个“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”。为此，省内出台了一系列支持措施，为“国字号”科研平台建设提供了有力保障。
（三）清醒看到“国字号”科研平台建设的问题短板。近年来学校“国字号”平台建设虽取得一定成效，但对标中央精神和省委部署，对标国内一流大学的建设水准，还存在一些差距和不足。有的管理运行不顺畅，平台与学院、学科结合不够紧密，内部管理职责不清，专业专职团队建设不到位，资源力量统筹整合不够；有的功能发挥不充分，在争取国家级重大项目、吸引顶尖人才团队、冲击标志性成果等方面导向不明、动力不足、态势不强，这些问题都制约了平台功能的发挥。必须清醒认识到，科研平台质的提升比量的增加更为重要，特别是“国字号”科研平台，代表着核心竞争力，必须建一个、成一个、带动一片，切实为学校事业发展聚势蓄能。
二、突出差异化、精准度，抓实“国字号”科研平台建设的重点任务
认知不清，则行之无力；方向不明，则行之不远。建设好“国字号”科研平台，必须站位全局、服务大局，做到思路清、路径明、举措实、动力强。在战略定位上，坚持担国家责、干国家事，落实重大科技任务，服务国家战略需求和产业发展需要；在主体功能上，充分发挥产出成果、促进转化、创新机制、引育人才的重要作用；在协同发展上，畅通教育、科技、人才的良性循环，有力促进学科建设、人才培养、社会服务、国际交流合作等各方面工作。根据学校“国字号”平台的具体建设情况，近期要把握好的重点是：分类施策、靶向发力，补短强弱、加力推进，形成强劲向好的发展态势。
（一）推动小麦玉米两熟高效生产全国重点实验室提质扩能、高效运行。在全校共同努力下，学校获批建设全国重点实验室，实现了历史性突破。获批后，实验室围绕建设目标，规划制定了一系列建设任务，一些重点任务亟需加快落实。一是在提升原始创新能力上下功夫。紧密围绕黄淮海小麦玉米两熟高效生产的重大科技需求，聚焦基因组学、合成生物学、AI设计育种和智慧农业等前沿方向，有组织推进应用基础研究，争取到2030年在小麦玉米两熟高效生产方面取得一批原创性、引领性的重大创新成果。二是在汇聚高端人才队伍上下功夫。结合学校正在开展的“百名英才汇农大”求才引才大行动，发挥全国重点实验室现有高层次人才的学术优势和社会影响力，立足需要精准物色目标人才，加强以才引才；围绕品种智能设计、耕地健康保育、绿色高效生产等研究方向，积极承接重大科研项目，通过项目吸引国内外相关领域人才，集聚一批一流的科技领军人才、青年拔尖人才和创新团队，不断壮大实验室高层次人才队伍。三是在打通产学研用链条上下功夫。与国内优势种业企业和地方农技推广部门加强合作，构建实验室与企业之间“需求牵引—联合攻关—落地转化”的全链条创新生态，加速新品种新技术示范推广与落地转化，提高经济效益与社会效益，助力发展农业新质生产力，奠定标志性成果产出的基础。
（二）推动动物生物安全三级实验室强基达标、系统规划。学校的P3实验室是全国农业高校第一个、也是河南省首个集基础和应用研究于一体的大动物生物安全三级实验室，对于做好全省乃至全国动物疾病防控、守护畜牧业安全具有重大意义。目前，P3实验室建设进度还需要进一步加快，同时还要对组织架构、专业团队、运维方式等进行提前谋划、系统研究，防止出现“硬件竣工等软件配套”的问题。一是依规推进硬件建设。在完成主体建筑封顶的基础上，按照P3实验室建设规范要求，尽快启动内部软装，以及仪器设备的论证、采购和安装。在后续的设计与建设中，要严格遵守生物安全实验室建设规范，确保实验室的安全性、功能性和有效性，达到运行条件，通过国家CNAS认证。二是科学设置管理架构。严格执行单列单管规定，落实主任负责制，完善生物安全委员会，切实做好生物安全的审核、评估、指导和监督工作；明晰生物安全、试验活动、运维保障等人员岗位职责，压实工作责任。理顺实验室与学校以及相关单位、当地政府等各方面的关系，确保后期高效运行。三是前瞻设计运维机制。探索建立“政府支持+服务收益+项目经费+产业反哺”的多元投入机制，实行商业化、市场化运行模式。学习借鉴先进经验，坚持引育并举，建立生物安全管理、暖通、自控等专职专业人才队伍。按照国家生物安全标准规范，同步制定落实试验安全操作规程，健全动态风险评估和应急管理机制，完善安全防护制度体系。
（三）推动速冻米面及调制食品加工技术科研试验基地加速建设、聚智兴业。速冻米面及调制食品加工技术科研试验基地是农业农村部批准建设、国家发展改革委立项支持的科研平台。按照2025年底投入运行的建设计划，时间紧、任务重、压力大，必须增强责任感、紧迫感，盯紧抓实重点建设任务。一是完成基本条件建设。以奔跑冲刺的姿态，严格按照建设标准，落实好基础设施建设和生产线布局等首要任务，确保如期通过验收。二是健全组织运行体系。根据基地运行需要，完善管理办法，制定安全管理、操作规程、人员培训等制度，建立“专业教师+企业操作人员”的队伍配置模式。三是提升产教融合质效。联合行业龙头企业，聚焦速冻米面及调制食品，推进关键技术和设备研发，加速科技成果转化应用，打造“研发—中试—转化”一体化平台；探索产教融合协同育人模式，大力培养企业急需的高素质应用型人才。
三、注重系统化、协同性，强化“国字号”科研平台建设的机制保障
推进“国字号”科研平台建设，既要解决怎样建设的问题，又要解决如何保障的问题，推动各相关单位从被动推进转向主动作为，从零散发力转向系统攻坚。
（一）健全系统集成的组织领导机制。“国字号”平台建设是一项系统工程，必须依靠严密的组织体系和清晰的责任体系来保障。一是加强顶层设计。成立由学校主要领导牵头、分管校领导负责、相关部门参与的平台建设工作领导小组，定期召开专题调度会，听取平台建设进展情况，加强统筹协调与指导督促；对平台建设中遇到的困难问题，快速响应、研究解决、限时办结。结合编制学校“十五五”发展规划，认真制定科技创新专项规划，把“国字号”科研平台建设作为重要内容，专题研究、系统规划。二是压实学院责任。充分认识依托学院与平台是共生共荣、彼此赋能、协同发展的关系，指导督促相关学院统筹资源投入、安排专人负责，在人才引进、团队建设、研究生培养等方面给予倾斜支持，全面助力平台建设。三是强化平台履责。推动各平台扛牢主体责任，将建设指标、科研任务分解到相关团队，统筹推进科研攻关、学科建设、人才培养和成果转化等各项工作，确保建设工作有力有效推进。
（二）健全高效顺畅的协调联动机制。“国字号”平台建设涉及多部门协同、多环节衔接，各相关部门要强化主动服务意识，立足职责做好保障工作。一是加强指导督促。主动加强与上级主管部门的沟通联系，为平台建设争取更多支持；牵头制定科技专项规划，做好平台的优化布局、考核评价等工作。二是夯实人才支撑。扎实推进“百名英才汇农大”求才引才大行动，结合“国字号”平台建设需求，采用柔性引进、短期或兼职引进等方式，壮大平台建设急需的人才队伍。三是优化建设环境。指导和帮助平台积极拓宽资金筹措渠道，做好经费预算编制；加快推进基础设施建设，主动参与平台设计和建设的论证、审核等工作；注重对接平台科研设施、仪器设备等资产需求，做好规划论证、招标采购与管理服务，优化资产配置与共享服务；保障公共基础设施稳定运行，为平台建设和运行提供良好环境。
（三）健全互利共赢的交流合作机制。注重发挥“国字号”平台的科研创新、人才资源优势和品牌效应，通过加强开放合作，汇聚优质资源，蓄积发展动能。一是强化与战略伙伴的合作。密切与中国农业科学院、河南省农业科学院、中原农谷等单位高能级平台的合作共建，促进人才、技术和信息等要素自由流动与高效配置，推动优势科研力量强强联合，助力学校“国字号”平台建设。针对性加强校地合作，推动地方资源优势与学校平台创新优势互融共促，形成“1+1＞2”的叠加效应、倍增效应。二是加强与头部企业的协同。结合学校实施的“名校名企融合创新战略”，主动对接产业需求，构建“产业引导、校企共建、项目载体、团队推进”的一体化发展模式，开展产学研协同创新，共建联合实验室、工程技术研究中心、产学研合作基地，共同开展关键核心技术攻关和产品研发，共享创新收益，不断增强平台“自我供血”能力。三是深化与国际同行的交流。依托马尔凯理工学院、动物免疫学国际联合研究中心等平台，加强与国际一流高校、科研机构和知名学者等同行的交流合作，通过承办高水平国际学术会议、联合科研攻关、联合人才培养等方式，汇聚国际高水平创新资源，助力自身创新能力与国际影响力的提升。
（四）健全科学合理的管理考评机制。坚持实绩导向，构建多维度、全过程的考核评价体系，激发动力活力，推动平台高质量建设。一是实行分类评价。根据平台的类型、建设阶段和功能定位，建立差异化指标体系，开展分类评价。对小麦玉米两熟高效生产全国重点实验室，重点考核承担国家重大科研项目、产出重大原创性成果、服务国家战略需求等成效；对P3实验室、速冻食品加工技术科研试验基地等，重点考核科技成果转化、技术推广应用、服务产业和企业发展等成效。二是加强过程管理。推动常态化监测与关键节点管控相结合，健全平台年度报告、中期评估和期满验收等制度，定期对建设进展、经费使用、任务完成情况进行检查，及时发现问题并督促整改，形成“计划—执行—检查—整改”的工作闭环，确保平台建设取得实效。三是要强化结果应用。健全考核结果的反馈与激励机制，将考核结果与资源配置、绩效奖励、干部评价、评优评先等紧密挂钩，推动资源向运行高效、成果显著、贡献突出的平台和团队集中，形成“优绩优酬、高效多得”的良性激励格局，切实提高整体运行效率和创新活力。
编辑/黄璞 李培亚 审核/邓振营 签发/陈玺
