秋意渐浓，万物深耕，建设的步伐亦走入厚土深处。
10月27日，学校召开现代农业联合研究生院建设工作推进会。会议紧扣党的二十届四中全会关于统筹教育强国、科技强国、人才强国建设，一体推进教育科技人才发展，加快农业农村现代化，扎实推进乡村全面振兴，加快建设农业强国等方面的蓝图擘画，系统总结两年建设成效，深入研判问题挑战，谋划部署关键任务，凝聚起全校上下以创新驱动内涵式发展、以协同助力农业强国建设的强大共识。
成在积淀，赢在布局：以“稳起步”奠定发展之势
自2023年获教育部批复组建以来，现代农业联合研究生院已走过近两年历程。这两年，也是农大人向上生长、团结奋斗的两年。站在今天回望，这份成绩单厚重而沉实——
从“0”到“1”，学校系统搭建起“科教融汇、产教融合”的新型办学体系；
从“有”到“优”，建立起“部省院协同、校所企联动”的创新治理结构；
从“起步”到“破题”，高标准设置办学框架，“1+1+N”联合导师组、“联合课程组”教学模式稳步运行，“象湖论坛”“神农创新班”初现品牌效应；
从“物理连接”到“化学融合”，开展“进院访所促融合”活动，16个学院与中国农科院34个科研院所深度对接，走出一条从合作走向共建的“融合之路”。
这些成绩的背后，是多方协同、持续发力的结果。
教育部、农业农村部从顶层政策给予强力支持，中国农业科学院系统谋划、深度参与，省委省政府将平台建设提级推进、专班推进，各联合培养单位通力协作、无缝对接。在学校层面，几任领导班子接续用力、一以贯之，持续推动理念融合、机制重构和资源再造，确保这项战略工程不落空、不松劲、不跑偏。联合研究生院的建设，已成为检验学校战略执行力与系统推进力的关键落点。
形势催人，时机不等：以“再突破”谋划主动作为
成绩不掩挑战，更需在难处见功。当前，联合研究生院建设仍处于爬坡过坎、攻坚克难的关键时期。
“联合研究生院建设是学校深化融合发展的重要抓手，是关乎发展格局与跃升路径的重大命题，必须顶格推进！”校党委书记岳杰勇开门见山，为这项战略工程标定方位、明确力度。
要把“办学起步”推向“办学成势”，把“改革示范”锚定“体系建成”，必须正视“实体运转尚需强化、共识凝聚尚需深化、内涵建设尚需做实”的现实课题，更要把握政策加持、协同加速、资源集聚的战略机遇，在制度设计、组织运行、育人体系上同步发力。
近年来，中国农科院主要领导持续到校推进，联合研究生院建设从最初的院校共识逐步跃升为部省协同的重点任务。作为参与服务农业强国战略的改革突破点、现代农业发展的育人平台、省院深化合作的主航道，联合研究生院已成为校院关系重构、校地资源重塑的关键载体。
越是在各方聚力、窗口初开的阶段，越不能等风来、看风向。作为依托高校，我们不是外围配合者，而是主动策应者，要在关键处落子、在关键时发力，以主动运作赢得应有之位。
融合发力，使命在肩：以“真落地”彰显农大担当
正如校长周卫院士会上所强调的：“蓝图已经绘就，关键在于落实。”推动联合研究生院高质量发展，归根到底靠的是众人拾柴、协力成林，用共识凝聚合力、用行动兑现目标。
抓落实，首先要厘清方法论。岳杰勇在会上提出的“内与外、近与远、点与面、软与硬、量与质、主与客、统与分”七组关系，看似操作维度，实则对复杂系统推进方式的战略再设计。只有把握好这些关系，才能找准着力点、把控节奏感，推动联合研究生院真正走出一条内涵式发展的路：
在拔尖创新人才培养上，要从“试验点”走向“系统链”，打通本硕博贯通路径，建成有辨识度的新模式；
在治理体系建设上，要理顺职责边界、强化学部功能、提升运转效能，真正做到“管得住、统得好、干得快”；
在“进院访所促融合”上，要从签约对接走向机制深融，把协议变为项目、把交流变为成果；
在学科型学院建设上，要以人工智能、合成生物等为突破口，集聚资源要素，打造交叉高地；
在支持保障体系上，要把组织、人事、财务、科研、宣传等全链条调动起来，真正形成“一盘棋”推进格局。
谁真正跳起来摘果实，果实就属于谁。
会上，职能部门、学院、导师代表纷纷表态，将立足本职岗位，强化创新意识，压实工作责任，形成思想同向、行动同步的强大合力，共同书写融合发展新篇章。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。
不是大势成就了农大，而是代代农大人，用责任担当、协同精神与改革行动，在复杂局势中打开空间、争取主动。
没有哪个阶段天然具备转折意义，但我们可以用选择和坚持，把它打造成通往更高起点的支撑点；没有哪项改革自带先进性，它的价值只在推进中显现、在成效中兑现。联合研究生院建设，就是这样一道需要深推实做、久久为功的系统任务：它是平台，也是磨刀石；它是通道，也是方向。
凝聚者赢，实干者成。河南农大要的不是观望的掌声，而是奔跑的结果。只要心往一处想、劲往一处使，我们就一定能为新时代的农大写下无愧时代的回答。
文字/杨艺辰 编辑/黄璞 李培亚 审核/邓振营 签发/陈玺
