在纷繁中抬头，在惯性外停步。
9月25日至26日，河南农业大学举办战略研讨班，用两天时间，围绕一个根本之问展开集体性思考：“农大如何发展？”
与其说这是一场会议，不如说是一次剥离路径依赖、重返逻辑起点的深层回望——回望身处的时代、肩负的使命、面对的局势、具备的能力。
战略，关乎方向，也决定着节奏。今天的农大，正处在蓄能突破、聚势蝶变的关键时期：发展成果持续释放，资源格局加速重构，竞争赛道不断演进，前行的惯性与发展的瓶颈交织并存，亟须从更高的视野审视，从更深的维度破题。
会议伊始，校党委书记岳杰勇以《认真思考和答好“农大如何发展之问”》为题作主题报告。他从“第一性原理”谈起，追本溯源，用三个层层递进的问题——“农大为何”“何为农大”“农大何为”，将这场为期两天的集中研讨，嵌入一条高度清晰的战略逻辑线上。
这是一次逻辑秩序的重建，也是一次发展信念的加固。
一问“农大为何”：在国家大局中找准立身之基
战略的第一问，不是学校要做什么，而是我们为何存在。唯有读懂这所大学为何而被需要，才能为战略决策奠定真正的起点。
宏观的坐标已然清晰：习近平总书记关于教育强国、农业强国的重要论述，为农业高校的发展定下根本基调；《教育强国建设规划纲要》《加快建设农业强国规划》两部顶层设计文件的相继出台，构建起高校服务国家的清晰路径；而中央明确支持河南建设农业强省、打造现代农业科技创新高地，则将任务落到了农大的脚下。
习近平总书记每次到河南考察必看“三农”、必讲“三农”，是对农业大省的牵挂，更是对农业大学的召唤。
“只有把学校发展的小逻辑嵌入国家战略的大逻辑，农大的发展才有根脉，战略才有底气。”当战略站位植根于国家需求，当战略自信来源于政策托举，当战略愿景嵌入于区域所需——学校的每一次选择，都将与时代共振、为大局所用。这种嵌入感，就是战略回望最核心的获得。
二问“何为农大”：在自我对照中校准现实方位
战略离不开大势的观照，也离不开自我的盘点。摸清家底，是战略落到现实的必然一环。唯有照见现实，才谈得上未来的跃升。
此次研讨中的系统复盘，为学校勾勒出一幅清晰画像：成绩与不足交织，跃升与瓶颈并存。
这些年，“十四五”国家重大项目持续突破，全职院士数量达到5人，博士后在站规模居全省高校前列，国家级课程建设与教学成果实现标志性进展——这意味着，学校已经具备了冲刺一流的现实基础。
但在另一层扫描中，也让人更加清醒——标志性科技大奖尚未实现突破，高端人才数量不多、结构失衡，部分学科在与一流高校对比时依旧显现短板；科研成果转化率偏低，国际影响力还有待进一步提升。
我们已驶上快车道，但赛道上竞争激烈、强者环伺。每一组数据背后，都是一次位势提醒；每一次对标之中，都是一次系统警醒。
何为农大？不仅要知道我们拥有什么，更要弄清我们在和谁比、在哪比、靠什么赢。只有把方位看准，把短板摸透，战略坐标才会更稳，行动路径才会更明晰而坚定。
三问“农大何为”：在系统谋划中铺展实践路径
回答了“为何而立”，看清了“当下所在”，第三个问题便顺理成章：向哪里走？怎样走？战略若要落地，关键在于让远景化为路径，让理念落到行动。
落子有方，方向渐明
围绕“双一流”创建，紧盯“国家科技大奖”“重点实验室能级”等核心指标，集中资源攻坚突破；围绕研究型大学建设，把“课堂—试验田—实验室—工厂车间”贯通成线，让“学生在真实问题中成长，科研在真实场景中落地”；围绕人才培养，从“把人送出去”转向“把能力塑出来”，打通本研博贯通、产教融合、国际联动等通道，构建全链条育人体系。
以干见真，能力为先
路径的可达性，归根结底要靠组织来承载。在这一点上，校党委书记岳杰勇掷地有声：“干部要有高境界、高压力、高追求。”境界决定眼光，压力催生担当，追求拉开格局。中层要成为连接目标与行动的关键变量。
为此，要借鉴现代企业“能力图谱”概念，构建处级干部胜任力模型，开展精准赋能培训；要推行“一线淬炼计划”，把干部放到攻坚现场、服务前沿、师生一线中经风雨、见世面，在真刀真枪的实践中锤炼本领，提升破解瓶颈难题的能力。
凝心铸魂，善治致远
文化是最持久的动因，决定一所大学能否稳住根、聚住心、走得远。从“一个校、一家人、一条心、一起干、一定赢”的家校情怀，到“大先生”“田保姆”的家国担当、“助农天团”“科技小院”的接续奔赴，答案已在行动中呈现。
而当我们把目光投向治理本身，就会发现：高效能的治理，归根结底是对“人”的成就。制度有边界，流程有尽头，而文化却能润物无声，激发出源源不断的内驱力。岳杰勇指出：“温暖，才是最高级的治理之法。”只有当学校层面的“大有作为”转化为师生个体的“真实感受”，战略才拥有持久的生命力。
多点共振：从思想共鸣走向组织合力
这场研讨班，远不止一场报告、一张蓝图。
几位分管校领导围绕科技创新、人才引育、学科优化、治理效能等重点领域作了专题发言，不避问题、不绕重点、不遮症结，讲实情、提实招、谋实策。中层干部在分组讨论中深入交流，既有建设性的建议，也有直击要害的发问。
这些讨论，不是简单地把议程“走一遍”，而是真问题真建议地“碰一碰”。每一次共识的凝聚，都是对战略的“二次表达”；每一条具体的建议，都是对蓝图的“现场注解”。
研讨班没有给出所有答案，却把问题推到每一个人面前，把路径放进集体视野，把力量激活于组织深处。
“农大为何、何为农大、农大何为”——这一串看似哲学的追问，本质上是一次行动逻辑的归整，是一次组织系统的动员，是一次大学命运的再定位。
答案，不在会议室里，而在之后的每一次决策、每一次改进、每一次破局之中。
从追问中起步，在回望中前行，河南农大正以清醒的自觉和坚定的步伐，走在属于自己的战略之路上。
文字/杨艺辰 编辑/黄璞 李培亚
审核/邓振营 签发/陈玺
